Aller au contenu

Ceux d'en haut devraient enfin dire ce qu'ils veulent.

Quand la stratégie n'arrive pas jusqu'à la base, ce n'est ni la faute des structures ni celle des collaborateurs. C'est une question de manière de diriger. Cela peut changer. En dix jours, nous vous montrons comment :

Où en est votre organisation ?

Quelques phrases que l'on entend dans chaque entreprise suffisent à le dire.

agir avec auto-efficacité

“C'est vrai que c'est exigeant, mais ça en vaut la peine.”

“S'il y a un moyen, nous le trouverons.”

s'efforcer

“Je reste à mon bureau jusqu'à 20h tous les soirs.”

“Je veille à ce que la boutique ne explose pas.”

externaliser

“L'objectif était irréaliste dès le départ.”

“Personne ne m'a dit que c'était mon travail.”

Qu'apporte l'auto-efficacité ?

L'impact de l'engagement sur des faits concrets est mesurable et clairement démontré — par exemple, dans l'étude Gallup 2024.

+23%Rentabilité

Les équipes très engagées génèrent nettement plus.

−78%Absentéisme

Qui peut agir efficacement s'absente moins souvent.

−21%Turnover

Les équipes auto-efficaces gardent leurs collaborateurs.

Comment travaillons-nous ?

Si vous cherchez un fournisseur qui renforce l'auto-efficacité de vos collaborateurs, nous ne sommes pas les bons. Nous ne pouvons y arriver qu'avec vous.

Si vous cherchez une validation, nous ne sommes pas les bons. Nous disons ce que nous pensons, pas ce que vous voulez entendre.

Si vous aimez les offres détaillées et interminables, nous ne sommes pas non plus les bons. Nous préférons commencer.

Leadnow en action

Que disent nos clients ?

Le cœur d'ingénieur de Stefan Heer comprend nos défis en tant que cadres dirigeants ; l'âme de psychologue du travail de Stefan Heer sait nous expliquer clairement comment nous pouvons progresser dans le domaine du leadership.
Reto HaggerDirecteur de la division Infrastructure, Gruner AG (traduit de l'allemand)
Lors du choix d'un coach capable de s'adresser à l'ensemble de notre entreprise, Stefan Heer nous a immédiatement convaincus. Grâce à sa communication authentique et claire, il atteint tous les niveaux de collaborateurs de la même manière. Son travail, en particulier la réalisation et la présentation d'une enquête approfondie auprès des collaborateurs, témoigne de sa capacité à rendre des contenus complexes compréhensibles et accessibles. La force particulière de Stefan réside dans sa manière empathique et courtoise qui, associée à son expérience et à son assurance, crée un environnement inspirant. En résumé, la collaboration avec Stefan a été et reste un véritable enrichissement pour notre entreprise. Nous le recommandons comme coach, qui apporte non seulement des compétences professionnelles, mais favorise aussi un climat de travail motivant et inclusif.
Sacha RumpelCEO, Rosenmund Haustechnik AG (traduit de l'allemand)
Sur la base des résultats de notre dernière enquête auprès des collaborateurs, nous avons lancé avec Leadnow un vaste programme de développement pour nos cadres. Avec pragmatisme, en tenant compte de nos besoins et avec une grande expertise, Leadnow nous a accompagnés pendant plus d'un an dans la conception et la réalisation du programme. Nous avons acquis beaucoup de savoir-faire sur les thèmes du leadership, pratiqué et réfléchi l'« action de diriger » et l'avons appliquée concrètement à un thème de développement important d'Ergon. J'apprécie beaucoup la collaboration avec Stefan Heer et son équipe, qui combine développement du leadership et développement organisationnel, en tant que sparring-partner, source d'idées, ouvreur de perspectives, animateur et formateur.
Gabriela KellerCEO, Ergon Informatik AG (traduit de l'allemand)

Que défendons-nous ?

Nous rendons le leadership efficace. Aussi concret que possible, aussi théorique que nécessaire. Nous venons du métier, nous maîtrisons la psychologie et nous utilisons des méthodes inhabituelles empruntées à l'art pour bâtir des organisations qui fonctionnent. Le temps de travail devient ainsi du temps de vie.

Du blog

Éviter le conflit nourrit le conflit

Phénomènes du quotidien de la direction, Psychologie du leadership

Éviter le conflit nourrit le conflit

21 août 2026

On s'entend pourtant si bien ! Peu de phrases nourrissent un conflit autant que celle-ci. Symptôme : dit sans détour, il existe deux types de comités de direction. Remède La …


En savoir plus
Quel atelier formidable !

Général

Quel atelier formidable !

13 août 2025

Cet échange a une fois de plus montré à quel point les différentes perspectives sont précieuses. Nous venions de secteurs différents, avions des points de vue différents, et c’est précisément …


En savoir plus
Le leadership a besoin de spécialistes !

Général

Le leadership a besoin de spécialistes !

19 mai 2025

La spécialisation est un facteur de réussite essentiel de la société moderne. Imaginez qu’il n’y ait que des médecins généralistes ! Des spécialités apparaissent partout. Mais le leadership reste souvent …


En savoir plus
Comment être plus heureux au travail

Général

Comment être plus heureux au travail

9 décembre 2024

Tout est question de relation ! Dans la vie professionnelle aussi. Dans cet article, Stefan Heer partage de précieuses connaissances et astuces sur la manière de façonner activement sa relation …


En savoir plus
Mesurer la motivation tue la motivation.

Général

Mesurer la motivation tue la motivation.

8 novembre 2024

L’un des problèmes les plus fréquents des entreprises est le manque de motivation de leurs employés. Dans la plupart des cas, les responsables des ressources humaines et les chefs d’entreprise …


En savoir plus