Équipe et Complices

Stefan veut savoir ce qui rend le leadership efficace. C'est pourquoi il a étudié la psychologie du travail et des organisations. Parce que la théorie doit faire ses preuves au quotidien, il a dirigé des intégrations post-fusion en Europe et aux États-Unis, accompagne des PME suisses sur ces questions et dirige des entreprises depuis 2014 — Leadnow depuis 2021.

Hubert est cadre depuis plus de 20 ans, aussi bien en grand groupe qu'en start-up. Il connaît les moments où le leadership atteint ses limites et n'a cessé de se former pour les dépasser. Depuis 2023, il transmet son expérience chez Leadnow.

Bigna présente les vérités difficiles du leadership avec tant de charme qu’elles deviennent beaucoup plus acceptables. Elle est à la fois impitoyable et respectueuse. C’est pourquoi elle correspond parfaitement à Leadnow. En tant qu’actrice, Bigna est aussi bien devant la caméra pour le cinéma et la télévision que sur scène. Elle travaille également comme metteuse en scène et pédagogue de théâtre. Dans une première vie, elle était enseignante.

On ne peut apprendre à diriger qu’avec un vis-à-vis. Alexandre est un tel vis-à-vis. Il se glisse dans presque tous les rôles qu’on lui confie. Souvent, les cadres qui s’entraînent avec lui sont effrayés, car ils ont l’impression d’être dans la vraie vie de dirigeant. Et c’est une bonne chose. Car il y a le développement agréable du leadership et celui qui est efficace. Alexandre a étudié l’art dramatique chez Dimitri et à Hambourg. Outre les cadres, il fait également le bonheur des spectateurs, par exemple du Theater Rigiblick et de la Kellerbühne de Saint-Gall. Il travaille comme speaker pour la SRF.

Le théâtre peut générer des émotions – la psychologie peut expliquer les émotions. La combinaison des deux permet des expériences d’apprentissage extrêmement efficaces. Car faire, c’est comme vouloir – simplement plus fort. Deborah réunit ces deux mondes. Elle est actrice, speakerine, coach d’acteurs à l’école de théâtre Michael-Tschechow à Berlin, thérapeute systémique certifiée, formatrice en expression et communication, simulation de cas pour futurs médecins et psychothérapeutes à Hambourg (entre autres UKE).

Deux facteurs plaident en faveur d’une participation de Jonas à un atelier: Premièrement, les images valent mille mots. Deuxièmement, son regard sur les choses aide à rire de soi-même. Il n’est pas rare que cela ouvre de nouvelles perspectives. Jonas consigne les thèmes de l’atelier sous forme de bandes dessinées réalisées en direct et les intègre à l’atelier sous forme de résumé.

Tu diriges encore ou tu es déjà? Aline ose jeter un coup d’œil en coulisses. Les questions centrales de la vie sont au centre de l’attention – qui es-tu, qu’est-ce qui t’anime, te pousse, te tire et te motive? Est-ce que ce que tu es correspond à la manière dont tu diriges et travailles? Qu’est-ce que le rôle de dirigeant fait de toi et qu’est-ce que tu fais de la direction? En tant que psychologue clinicienne, Aline peut en outre proposer des conseils autour des thèmes de la communication et des maladies psychiques. Par exemple, si l’on soupçonne un collaborateur de consommer de l’alcool pendant le travail ou si l’on s’inquiète des maladies liées au stress lorsqu’une collaboratrice ne réagit plus que de manière irritable et que le taux d’erreurs augmente, etc.

Andreas voit des liens que d’autres ne voient pas. Par exemple, que le développement du leadership, le Videoask et les bases de données vont de pair. Ainsi, pour apprendre à diriger, il ne faut pas attendre le prochain atelier. Andreas était par exemple cuisinier de bord sur le Rainbow Warrior. Tous ceux qui ont passé plus de deux jours sur un bateau savent qu’il n’y a pas de travail au monde avec plus de responsabilités. Aujourd’hui, il fait des choses compliquées avec les ordinateurs, la communication et les holdings.

Vous connaissez Wolkenbruch? Alors vous connaissez Thomas Meyer. Depuis l’essai « Trennt Euch », Thomas est également conseiller en séparation. Quel est le rapport avec le leadership ? Les relations de couple et de travail font partie des liens les plus importants de la vie. Et elles fonctionnent de manière similaire.

Franziska a commencé par un apprentissage bancaire, a étudié les sciences culturelles et s'est formée comme spécialiste RH (MAS en Human Resource Management). Elle a plus de dix ans d'expérience RH dans la banque, les médias et l'immobilier, du développement du personnel jusqu'à la direction des ressources humaines. Franziska partage la mission de Leadnow : rendre le monde du travail un peu meilleur. Elle dit les choses – sans complaisance et avec estime –, soutient nos clients sur les questions RH et explique aux dirigeants les leviers d'un leadership efficace.

Le pilote automatique du leadership n’est pas aussi rationnel que nous le pensons. Il est plutôt fortement influencé (Nina dirait : biasé) par ses propres croyances et besoins, plus qu’on ne le souhaiterait. Avec Nina, on apprend non seulement à comprendre ces choses, mais on peut aussi sonder et ajuster son pilote automatique. Elle a ajusté son propre pilote automatique grâce à un master en psychologie appliquée.

Les riklins n’existent qu’en double. Comme de la musique stéréo. Ce que le duo d’artistes raconte au monde du travail touche. La concision avec laquelle ils mettent le doigt sur l’impact du leadership est inégalée : L’action habituelle mène à la réalité (déplorée). Un leadership efficace agit de manière inhabituelle. Frank et Patrik s’attaquent, avec l’Atelier des tâches spéciales, aux thèmes dont personne d’autre ne s’occupe : Null Stern Hotel, Bignik, Fliegen retten – et développement du leadership avec Leadnow.

Manuel est le perfectionniste le plus créatif au nord de l’Alpstein. (Ou le créatif le plus parfait.) Créatif, parce qu’il a conservé son plaisir enfantin à jouer Seifenkisten, Kugelbahnen, ou aux Lego. Et perfectionniste, parce que chaque détail est parfait dans la collaboration avec lui.

Les employeurs ont le devoir d’assurer la protection de leurs collaborateurs contre le harcèlement moral et sexuel. C’est au plus tard lorsque de telles accusations sont portées que l’on a besoin d’un professionnel. Claudia et son service spécialisé dans le mobbing et le harcèlement est ce professionnel. Nombreux sont les cadres qui fuient ce sujet comme le diable l’eau bénite. Une direction efficace fait le contraire : elle s’occupe activement d’étouffer dans l’œuf le mobbing et le harcèlement.