Conseil en leadership

Le cœur de l'ingénieur Stefan Heer comprend nos défis en tant que dirigeants ; l'âme du psychologue du travail Stefan Heer peut nous expliquer de manière compréhensible comment nous pouvons évoluer en matière de leadership.

Lors de la sélection d'un coach qui s'adresse à l'ensemble de notre entreprise, Stefan Heer nous a immédiatement convaincus. Sa communication authentique et claire lui permet d'atteindre tous les niveaux de collaborateurs de la même manière. Son travail, notamment la réalisation et la présentation d'une vaste enquête auprès des collaborateurs, témoigne de sa capacité à rendre compréhensibles et accessibles des contenus complexes. La force particulière de Stefan réside dans sa nature empathique et courtoise qui, associée à son expérience et à son aplomb, crée un environnement inspirant. En résumé, la collaboration avec Stefan a été et reste un véritable atout pour notre entreprise. Nous le recommandons en tant que coach, qui apporte non seulement des compétences techniques, mais qui favorise également un climat de travail motivant et inclusif.

S'appuyer sur un accompagnement professionnel lors d'une réunion de direction et ne pas se soucier de la méthodologie et de la modération est très libérateur. Avec Stefan Heer, nous avons trouvé la personnalité parfaite, qui nous met au défi et nous fait ainsi progresser.

Comment la nouvelle vision « Nous sommes l'association des établissements d'hébergement innovants et durables de Suisse » peut-elle se résumer au mode de travail et à la forme d'organisation du secrétariat national d'HôtellerieSuisse ? Comment est-il possible de transformer une organisation relativement rigide, linéaire, surchargée de processus et enfermée dans une pensée en silo en une culture et une structure d'entreprise plus agiles, plus mobiles, moins hiérarchiques et agissant en réseau ? Comment réussir à entraîner l'organe stratégique et le plus grand nombre possible de collaborateurs de la centaine de personnes que compte l'équipe sur la voie d'un processus de transformation organisationnelle correspondant ? Confronté à ces questions et à bien d'autres encore, j'ai attaché, au cours de mon troisième mois d'activité en tant que directeur d'HotellerieSuisse, la ceinture de Stefan Heer comme compagnon de route, sparring partner et codéveloppeur. Avec son esprit, son attitude, sa créativité et ses compétences professionnelles, Stefan Heer a contribué de manière déterminante, dans de nombreux settings de groupe différents, à la transformation complète et réussie de notre organisation, de manière conséquente mais avec la sensibilité nécessaire