Simulation de cas

Stefan coache un cadre supérieur, tandis qu’Alexandre s’y oppose.

Faire, c'est comme vouloir, mais en plus fort

Il existe deux types de développement du leadership : celui qui est agréable et celui qui est efficace.

Avec Leadnow, il s’agit d’essayer plutôt que d’en parler. C’est très efficace, car on ne peut apprendre à diriger qu’en dirigeant.

Comment nous faisons

Nous travaillons avec 1 à 10 managers sur vos défis actuels en matière de leadership. Le cas n’est pas expliqué directement, mais mis en scène. Alexandre ou Deborah, les acteurs, sont assis devant les participants et simulent les réactions du collaborateur. Les participants se glissent ensuite dans le rôle du cadre et essaient différentes approches pour résoudre le cas. Ensemble, nous réfléchissons aux différentes approches et à leur efficacité. La théorie suit à la fin sous forme de références au manuel de leadership.

Ce que les clients de Leadnow en disent

"Mon scepticisme initial vis-à-vis de ce format s'est rapidement transformé en une grande joie. J'ai eu l'impression que ce format était très précieux pour nous et qu'il le resterait".

Sur la base des résultats de notre dernière enquête auprès des collaborateurs:trices, nous avons lancé avec Leadnow un vaste programme de développement pour nos cadres. Pragmatique, orientée vers les besoins et dotée d'une grande expertise, Leadnow nous a soutenus dans le développement et la réalisation du programme pendant plus d'un an. Nous avons acquis un grand savoir-faire sur des thèmes de direction, nous avons exercé et réfléchi à l'« action de direction » et l'avons appliquée concrètement à un thème de développement important d'Ergon. J'apprécie beaucoup la collaboration avec Stefan Heer et son équipe dans la combinaison du développement du leadership et de l'organisation en tant que sparring partner, porteur d'idées, ouvreur de perspectives, animateur et formateur.