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Die Welt noch vor den Ferien retten!

Vor den Ferien sind die Terminkalender vollgestopft und alles sollte abgeschlossen, aufgegleist und erledigt sein. Ganz nach dem Motto: Die Welt muss jetzt noch gerettet werden. In diesen Situationen sind …

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Führung braucht Spezialisten!

Spezialisierung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor der modernen Gesellschaft. Man stelle sich bloss mal vor, es gäbe ausschliesslich Allgemeinmediziner! Überall entstehen Spezialgebiete.  Nur Führung bleibt oft Führung. Oft wird die fachlich …

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Wie die Elternschaft den Führungsstil von Andreas verändert hat.

Heute möchte ich ein paar Gedanken dazu teilen, was die Elternschaft, die Vaterschaft für einen Einfluss auf meinen Führungsstil hat. Ich bin Papa von drei Kindern und das ist, wie …

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Die Retraite wirkte auf unsere GL wie ein Ginger-Shot!

Im Herbst 2024 traute sich die Geschäftsleitung der Verkehrsbetriebe Zürichsee und Oberland AG für ihre Retraite ins Atelier für Sonderaufgaben. Stefan Heer von Leadnow hat die Retraite gemeinsam mit den …

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Nah oder distanziert? Wirksame Führung ist dazwischen.

Führung kann viel zu distanziert sein. Führung kann umgekehrt aber auch viel zu nah sein. Wirksame Führung moderiert Nähe und Distanz. Wenn ich zum Beispiel aktiv zuhöre, dann schaffe ich …

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Diese drei Stunden waren voller wertvoller Erkenntnisse!

Beim HR Community Workshop am 13. Dezember zum Thema „Wie überzeuge ich als HR meine Geschäftsleitung, dass wirksame Führung essentiell ist?“ wurden Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit der GL aus …

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Das HR sollte dem CEO nicht das geben, was er möchte, sondern vielmehr das, was er tatsächlich braucht.

Die Beziehung zwischen HR und CEOs ist oft komplex und geprägt von einem Wechselspiel aus Verantwortlichkeiten und Erwartungen, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung von Führungskräften in Organisationen. In dem …

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Wie du glücklicher wirst bei der Arbeit

Es geht um die Beziehung! Auch im Arbeitsleben. In diesem Artikel teilt Stefan Heer wertvolle Erkenntnisse und Tipps, wie man die eigene Arbeitsbeziehung aktiv formen und den eigenen Handlungsspielraum erkennen …

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Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen

Häufige Symptome von Widerstand in Veränderungsprozessen sind Unzufriedenheit, Skepsis oder sogar offene Beschwerden gegenüber diesen Veränderungen. Diese Symptome muss man ernst nehmen und mit den Leuten schauen, was man machen …

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Führung wirksam machen ist unsere Mission

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