Auf der Basis der Ergebnisse unserer letzten Mitarbeiter:innen-Umfrage haben wir mit Leadnow ein breites Entwicklungsprogramm für unsere Führungskräfte gestartet. Pragmatisch, bedürfnisorientiert und mit grosser Expertise hat uns Leadnow in der Entwicklung und Durchführung des Programms über ein Jahr hinweg unterstützt. Wir haben viel Know-how zu Führungsthemen erhalten, «Führungshandeln» geübt und reflektiert und in einem wichtigen Entwicklungsthema von Ergon konkret angewendet. Ich schätze die Zusammenarbeit mit Stefan Heer und seinem Team in der Kombination von Leadership- und Organisationsentwicklung als Sparring Partner, Ideenbringer, Perspektiven-Öffner, Moderator und Trainer sehr.

In einer Geschäftsleitungstagung auf eine professionelle Begleitung abstützen und sich nicht um Methodik und Moderation zu kümmern ist sehr befreiend. Mit Stefan Heer haben wir die perfekte Persönlichkeit gefunden, welche uns herausfordert und so weiterbringt.

„Meine anfängliche Skeptik gegenüber dem Format hat sich in kurzer Zeit in eine grosse Freude gewandelt. Ich hatte den Eindruck, dass dieses Format für uns sehr wertvoll war und wertvoll bleibt.“

Mit Leadnow haben wir einen Partner, der auf unsere Fragestellungen zum Thema Führung eingeht und uns individuell berät. Das Angebot ist auf unsere spezifischen Bedürfnisse zugeschnitten und ermöglicht uns, die vielfältigen Aspekte der Führung weiterzuentwickeln. Dadurch wird die Wirksamkeit unserer Führungskräfte im Unternehmen nachhaltig verbessert.

Der Workshop mit Leadnow und Riklins wirkte wie ein Ginger-Shot für unsere GL.

“Wie gelingt es, die neue Vision „Wir sind der Verband der innovativen und nachhaltigen Beherbergungsbetriebe der Schweiz“ herunterzubrechen auf die Arbeitsweise und Organisationsform der nationalen Geschäftsstelle HotellerieSuisse? Wie gelingt es, eine relativ starre, linear organisierte, prozess-übersteuerte und im Silodenken verhaftete Organisation in eine agilere, beweglichere, weniger hierarchische, vernetzt agierende Unternehmenskultur- wie -struktur zu überführen? Wie gelingt es, das strategische Organ wie möglichst zahlreiche Mitarbeitende der rund 100köpfigen Crew erfolgreich auf den Weg eines entsprechenden Organisations-Transformationsprozesses mitzunehmen? Mit diesen und weiteren Fragen konfrontiert, schnallte ich mir im dritten Monat meiner Tätigkeit als Direktor HotellerieSuisse Stefan Heer als Wegbegleiter, Sparringpartner und Mitentwickler an. Mit seinem Spirit, seiner Haltung, seiner kreativen Art und Fachkompetenz hat Stefan Heer in zahlreichen unterschiedlichen Gruppensettings massgeblich mit dazu beigetragen, unsere Organisation konsequent aber mit der nötigen Sensibilität komplett und erfolgreich umzubauen.“