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# Leadnow: fuehrungsentwicklung

## Sitemaps
[XML Sitemap](https://leadnow.ch/sitemap_index.xml): Includes all crawlable and indexable pages.

## Beiträge
- [HR Workshop mit Gruner](https://leadnow.ch/2026/04/14/hr-community-workshop-mit-gruner/): Personaler sind unsere wichtigsten Komplizen in der Führungsentwicklung. Weil wir unseren Komplizen Sorge tragen, haben wir speziell für sie ein Format entwickelt um die ihre Werkzeuge schärfen.
- [Ist die Wochenendenergie am Montag Mittag bereits verpufft?](https://leadnow.ch/2025/11/19/ist-die-wochenendenergie-am-montag-mittag-bereits-verpufft/): Tu dir was Gutes. Verlasse die HR Falle. Sie ist ein emotionales Minusgeschäft!Am besten gehst dus jetzt an. Wie?
- [Sind Sie in der HR-Falle?](https://leadnow.ch/2025/11/05/sind-sie-in-der-hr-falle/): HR-Professionals, die Nebenwirkungen von schlechter Führung kompensieren, sitzen in der HR-Falle. Die Diagnose ist einfach. Diese Herausforderung und wie man damit umgeht, beschreibt Stefan Heer in HR Today.
- [Was ist Aktiv Zuhören?](https://leadnow.ch/2025/10/15/was-ist-aktiv-zuhoeren/): Wenn ich eine Lieblingsmethode auswählen müsste, dann diese! Sie ist so simpel wie effektiv:👉 Indikation: Immer, wenn man sich in einem Gespräch unsicher, überfordert, missverstanden fühlt.👉 Aktion: “Wenn ich dich richtig verstehe…” und dann das Gehörte in eigenen Worten wiederholen.👉 Resultat: Wohltuende Entschleunigung.
- [Wie budgetieren Sie Führungsentwicklung?](https://leadnow.ch/2025/09/10/wie-budgetieren-sie-fuehrungsentwicklung/): Investiert man zu wenig in Führungsentwicklung, wird es teuer. Investiert man zu viel, auch!
- [Wo Bio Suisse drauf steht, ist eine Prise Leadnow drin](https://leadnow.ch/2025/09/10/wo-bio-suisse-drauf-steht-ist-eine-prise-leadnow-drin/): Denn Nachhaltigkeit braucht Wirksame Führung. Vielen Dank dem Bio Suisse Führungsteam unter der Co-Leitung von Balz Strasser und Rolf Bernhard für das Vertrauen und die inspirierende Zusammenarbeit.
- [Was für ein grossartiger Workshop!](https://leadnow.ch/2025/08/13/was-fuer-ein-grossartiger-workshop/): Der Austausch hat einmal mehr gezeigt, wie wertvoll unterschiedliche Perspektiven sind.
- [Die Welt noch vor den Ferien retten!](https://leadnow.ch/2025/07/09/die-welt-noch-vor-den-ferien-retten/): Vor den Ferien sind die Terminkalender vollgestopft und alles sollte abgeschlossen, aufgegleist und erledigt sein. Ganz nach dem Motto: Die Welt muss jetzt noch gerettet werden. In diesen Situationen sind Führungskräfte besonders gefordert und es gilt maximale Wirkung zu erzielen. Was das bedeutet, und was es dafür braucht, kann sehr unterschiedlich sein. Das Ziel jedoch bleibt immer gleich: Die Mitarbeitenden in den Optimaldruck zu bringen und Mitarbeitende  wachsen zu lassen. Denn je mehr die Mitarbeitenden können, je mehr sie sich zutrauen, umso grösser sind die Möglichkeiten für Innovation und Selbstorganisation. Ehrlich ist dies jedoch nur, wenn man als Führungskraft bereit ist, sich überflüssig zu machen. Denn wohin sollen denn die Mitarbeitenden wachsen, wenn oben kein Platz frei wird? Das ist eine gute Nachricht, denn auch Führungskräfte sollen wachsen dürfen.
- [Führung braucht Spezialisten!](https://leadnow.ch/2025/05/19/fuehrung-braucht-spezialisten/): Spezialisierung ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor der modernen Gesellschaft. Man stelle sich bloss mal vor, es gäbe ausschliesslich Allgemeinmediziner! Überall entstehen Spezialgebiete. 
- [Wie die Elternschaft den Führungsstil von Andreas verändert hat.](https://leadnow.ch/2025/01/21/wie-die-elternschaft-den-fuehrungsstil-von-andreas-veraendert-hat/): Heute möchte ich ein paar Gedanken dazu teilen, was die Elternschaft, die Vaterschaft für einen Einfluss auf meinen Führungsstil hat. Ich bin Papa von drei Kindern und das ist, wie ihr euch vorstellen könnt, immer mal wieder lebhaft und herausfordernd. Da wird auch mal geschrien, da wird sich geprügelt und so weiter. Nichts Aussergewöhnliches. Es hat aber zur Folge, dass ich die Zusammenarbeit im Team und im Büro mit ganz anderen Augen sehe. Diese Lebhaftigkeit und Unberechenbarkeit, die mit Kindern doch immer mal wieder sehr gross ist, ist im Arbeitsleben zum Glück deutlich kleiner. Seit ich mit Kindern lebe und Kinder erziehe oder sie zu erziehen versuche, bin ich sehr zufrieden darüber, dass im Büro niemand laut schreit, sich auf dem Boden wälzt oder sich mit anderen prügeln. Man kann jetzt sagen, das ist normal bei der Arbeit, aber es ist auch schön, dass sie das nicht tun. Ich denke also, die Verrücktheiten des Elternalltags haben mich ruhiger und dankbarer werden lassen für das, was ich auf der Arbeit erlebe, und es hat mich auch geduldiger gemacht. Es gibt das Sprichwort: "Das Gras wächst nicht schneller, wenn man daran zieht”. Und das ist bei Kindern und bei Teams in Organisationen überall ein bisschen ähnlich. Den Dingen wohlwollend entgegentreten, reden, geduldig sein, aber auch mit Mass anspornen, das sind alles Dinge, die ich aus dem Familienleben ins Arbeitsleben mitnehme.
- [Die Retraite wirkte auf unsere GL wie ein Ginger-Shot!](https://leadnow.ch/2025/01/15/die-retraite-wirkte-auf-unsere-gl-wie-ein-ginger-shot/): Im Herbst 2024 traute sich die Geschäftsleitung der Verkehrsbetriebe Zürichsee und Oberland AG für ihre Retraite ins Atelier für Sonderaufgaben. Stefan Heer von Leadnow hat die Retraite gemeinsam mit den Gebrüder Riklin moderiert. “Die Retraite wirkte auf unsere GL wie ein Ginger-Shot!” (Joe Schmid, Direktor VZO)
- [Nah oder distanziert? Wirksame Führung ist dazwischen.](https://leadnow.ch/2025/01/15/nah-oder-distanziert-wirksame-fuehrung-ist-dazwischen/): Führung kann viel zu distanziert sein. Führung kann umgekehrt aber auch viel zu nah sein. Wirksame Führung moderiert Nähe und Distanz.
- [Diese drei Stunden waren voller wertvoller Erkenntnisse!](https://leadnow.ch/2024/12/17/diese-drei-stunden-waren-voller-wertvoller-erkenntnisse/): Beim HR Community Workshop am 13. Dezember zum Thema "Wie überzeuge ich als HR meine Geschäftsleitung, dass wirksame Führung essentiell ist?" wurden Herausforderungen in der Zusammenarbeit mit der GL aus HR Sicht diskutiert. Indem wir gemeinsam verschiedene Szenarien durchgespielt haben, konnten wir diverse Lösungsansätze dafür erarbeiten.
- [Das HR sollte dem CEO nicht das geben, was er möchte, sondern vielmehr das, was er tatsächlich braucht.](https://leadnow.ch/2024/12/17/das-hr-sollte-dem-ceo-nicht-das-geben-was-er-moechte-sondern-vielmehr-das-was-er-tatsaechlich-braucht/): Die Beziehung zwischen HR und CEOs ist oft komplex und geprägt von einem Wechselspiel aus Verantwortlichkeiten und Erwartungen, insbesondere im Hinblick auf die Entwicklung von Führungskräften in Organisationen. In dem nachfolgenden Gespräch diskutieren Stefan und Hubert den notwendigen Haltungswechsel, um diesen Kreislauf zu durchbrechen.
- [Wie du glücklicher wirst bei der Arbeit](https://leadnow.ch/2024/12/09/wie-du-gluecklicher-wirst-bei-der-arbeit/): Es geht um die Beziehung! Auch im Arbeitsleben.
- [Umgang mit Widerstand in Veränderungsprozessen](https://leadnow.ch/2024/11/27/umgang-mit-widerstand-in-veraenderungsprozessen/): Häufige Symptome von Widerstand in Veränderungsprozessen sind Unzufriedenheit, Skepsis oder sogar offene Beschwerden gegenüber diesen Veränderungen. Diese Symptome muss man ernst nehmen und mit den Leuten schauen, was man machen kann und ihnen Orientierung geben. Es  geht darum, ihnen einen Rahmen geben zu können. Was ist schon definiert in dieser Veränderung? Wo gibt es Spielraum? Wo können sie wirksam werden? Wo können sie ihre Ideen einbringen?
- [Wie überzeuge ich als HR meine Geschäftsleitung, dass sich die Investition in Führung lohnt?](https://leadnow.ch/2024/11/21/wie-ueberzeuge-ich-als-hr-meine-geschaeftsleitung-dass-sich-die-investition-in-fuehrung-lohnt/): Wie überzeuge ich als HR meine Geschäftsleitung, dass sich die Investition in Führung lohnt?
- [Unsere neue Website ist live! Entworfen von unserem Team, für dich!](https://leadnow.ch/2024/11/18/unsere-neue-website-ist-live-entworfen-von-unserem-team-fuer-dich/): Wir freuen uns, die Lancierung unserer neu gestalteten Website www.leadnow.ch anzukündigen.
- [Measuring motivation kills motivation.](https://leadnow.ch/2024/11/08/measuring-motivation-kills-motivation/): Ein häufiges Problem in Unternehmen ist die mangelnde Mitarbeitermotivation. Oft greifen HR-Abteilungen und Führungskräfte zu Key Performance Indicators (KPIs), in der Hoffnung, dadurch die Produktivität zu steigern. Doch obwohl KPIs konkrete Ziele setzen und die Leistungsmessung ermöglichen, erweisen sie sich als wenig effektive Motivatoren.
- [Stefan Heer über das Grenzen setzen als Führungskraft](https://leadnow.ch/2024/11/04/stefan-heer-uber-das-grenzen-setzen-als-fuhrungskraft/): Wann habe ich als Führungskraft gelernt, Grenzen zu setzen? Eigentlich jeden Tag aufs Neue, weil Grenzen ausloten nichts ist, was man jemals gemastert hat. Das ist ein ständiges Ausprobieren, weil man spürt die Grenzen eigentlich erst, wenn sie näher kommen. Als junge Führungskraft habe ich aus Angst davor, übergriffig zu wirken, die Grenzen viel zu weit umgangen und habe dadurch teflonartig unbeteiligt gewirkt. Als ich das dann gelernt habe, ist es mir durchaus ab und zu passiert, dass ich beim Reflektieren gemerkt habe, ja, da bin ich jetzt vielleicht etwas zu nahe gegangen. Und heute würde ich nie behaupten, dass ich es kann. Aber was ich behaupte ist, dass ich es immer wieder reflektiere und justiere.
- [Der beste Tipp, den ich als frischgebackene Führungsperson bekommen habe](https://leadnow.ch/2024/10/15/der-beste-tipp-den-ich-als-frischgebackene-fuhrungsperson-bekommen-habe/): Der beste Rat, den ich als frischgebackene Führungsperson erhalten habe, war sehr wertvoll. Ich hatte damals die Angewohnheit, sehr zackig, kurz angebunden und total auf die Sache konzentriert zu interagieren. Deswegen war ich schon ein wenig berüchtigt, weil die Leute im Büro von ihren Kollegen gebrieft werden mussten, dass ich gar nicht schlechter Laune war oder sie nicht mögen würde, sondern einfach nur so kurz angebunden interagiere. Dies hat mich gelehrt, dass die Emotion eben genauso wichtig ist wie die Sache.
- [Andreas, CEO der nowtec solutions AG, über 1:1-Meetings. Lohnt sich das?](https://leadnow.ch/2024/10/04/andreas-ceo-der-nowtec-solutions-ag-uber-11-meetings-lohnt-sich-das/): Ich hatte lange Zeit grosse Mühe damit, meine Führungsaufgaben wirklich wahrzunehmen, 1:1 zu machen und diese auch durchzuziehen. Als ich dann endlich angefangen habe, mich mit People Leadership zu beschäftigen und die 1:1 regelmässig gemacht habe, habe ich bemerkt, dass das wirklich Spass macht. Ich weiß viel mehr über die Leute, die Leute wissen mehr über mich und was ich will. Ich kann nur empfehlen, macht es besser früher als später.
- [Life-Life-Balance: Wie wir Arbeit und Vergnügen erfolgreich verbinden](https://leadnow.ch/2024/09/30/life-life-balance-wie-wir-arbeit-und-vergnugen-erfolgreich-verbinden/): Eines der Grundprinzipien von Leadnow ist die Life-Life-Balance. Wir verbieten uns nicht, Spass zu haben, wenn wir hart arbeiten, aber wir verbieten uns auch nicht, an die Arbeit zu denken, wenn wir uns ausruhen. Und wisst ihr was? Es funktioniert!???? Wir haben es zum Beispiel so gemacht:Ob auf dem Balkon mit Aussicht auf Lugano, beim Wandern in den Bergen, beim Sightseeing in Basel oder beim gemeinsamen Abendessen – überall konnten wir neue Pläne schmieden und ungelöste Fragen diskutieren.Und das Interessante ist, dass wir dabei viel Spass hatten. So konnten wir das Geschäftliche mit dem Angenehmen verbinden. ????
- [Treffen mit der Gruner AG](https://leadnow.ch/2024/09/23/treffen-mit-der-gruner-ag/): Zwei Stunden mit Kunden reden ist effektiver als zwei Tage über Kunden reden.
- [Psychologie erklärt Emotionen. Schauspiel erzeugt Emotionen.](https://leadnow.ch/2024/09/14/psychologie-erklart-emotionen-schauspiel-erzeugt-emotionen/): Führung hat mehr mit Emotionen zu tun, als manch einer Führungskraft lieb ist. Denn Motivation, Passion, das Gefühl am richtigen Ort zu sein, Zufriedenheit, Engagement, Commitment, Identifikation usw. sind alles Emotionen. Wer wirksam führen will, kümmert sich um Emotionen.
- [Das war grossartig!](https://leadnow.ch/2024/09/12/das-war-grossartig/): Lachen, gegenseitige Unterstützung, Erkenntnisse gewinnen, Meinungen und Fachwissen austauschen, neue Fähigkeiten einüben, sich gegenseitig herausfordern und inspirieren und FREUDE! ????Genau das haben wir während der 7-tägigen Konferenz in Basel, Lugano, Olten und Zürich.
- [Eine arbeitende Mutter sein…](https://leadnow.ch/2024/08/26/eine-arbeitende-mutter-sein/): Eine arbeitende Mutter sein...
- [Du erhältst keine Lösungen von deinen Teammitgliedern?](https://leadnow.ch/2024/08/19/du-erhaltst-keine-losungen-von-deinen-teammitgliedern/): Die Mitarbeiter kommen selten von alleine mit Lösungen? Dazu gibt es eine gute und eine schlechte Nachricht: Die schlechte ist, dass du als Führungskraft dieses Verhalten selbst förderst. Die gute Nachricht ist, dass du es auch ändern kannst! Wie motiviert man Mitarbeitende dazu, selbstbewusst Lösungen zu entwickeln und diese umzusetzen? Diese vier Tipps können helfen:
- [Führungskräfte kriegen das zurück, was sie ausstrahlen. Z.B. Misstrauen.](https://leadnow.ch/2024/08/06/fuhrungskrafte-kriegen-das-zuruck-was-sie-ausstrahlen-z-b-misstrauen/): Grundsätzlich ist das Thema Work-Life-Balance in den letzten 100 Jahren stark gewachsen. Während der Industrialisierung haben wir versucht, die Menschen zu kontrollieren, ihre Leistungen zu optimieren und alles zu maximieren.
- [So lassen sich Konflikte am Arbeitsplatz lösen](https://leadnow.ch/2024/08/06/so-lassen-sich-konflikte-am-arbeitsplatz-losen/): Stell dir vor, du arbeitest im HR und zwei Führungskräfte haben einen Konflikt miteinander. Was machst du? 
- [Hast du dir schon einmal Gedanken über die Life-Life-Balance gemacht?](https://leadnow.ch/2024/08/05/hast-du-dir-schon-einmal-gedanken-uber-die-life-life-balance-gemacht/): Funktioniert das Konzept der Work-Life-Balance noch? Oder ist es ein Relikt aus vergangenen Zeiten, in denen versucht wurde, alles zu kontrollieren und zu managen? So viele Regeln wie möglich, statt so viele wie nötig.
- [Schweizer Kompromiss: Die Summe der Nachteile](https://leadnow.ch/2024/05/12/homeoffice/): Die neue Homeoffice Regelung von Schindler riecht nach Schweizer Kompromiss: Aus Solidarität mit den dem Produktionspersonal, das kein Homeoffice machen kann, dürfen dies alle anderen auch nicht mehr. (Tagesanzeiger vom 11. Mai)
- [Neuer Führungs-Power bei Leadnow: Hubert Lechner wird Partner](https://leadnow.ch/2024/05/06/hubert-lechner-wird-leadnow-partner/): Wir freuen uns sehr, Hubert Lechner als Partner bei Leadnow willkommen zu heissen. Erstens weil er ein feiner Mensch ist, mit dem man gerne zusammenarbeitet. Zweitens redet er nicht nur über die Spezialisierung der Führung, sondern hat diese auch umgesetzt: Als People Leader hat er sich auf die menschliche Seite des Führens spezialisiert. 
- [Stereo-Führung!](https://leadnow.ch/2024/04/09/stereo-fuhrung/): Interessant, wie viele Führungskräfte die Aussagen der Mitarbeitenden als absolute Wahrheit akzeptieren." Wer so führt, wird geführt. (Und verwechselt Respekt mit lieb sein - Vorsicht Kuschelfalle!).
- [Work-Life-Balance? Weshalb du auch währen der Arbeit leben solltest.](https://leadnow.ch/2023/07/29/work-life-balance-arbeit-oder-leben/): Der Ausdruck „Work-Life-Balance“ zeigt direkt das Problem: Wieso sollte das Leben aufhören, wenn die Arbeit beginnt? Wieso sollte das Eine das Gegenteil des Anderen sein? Die Unterscheidung zwischen Leben und Arbeiten ist nicht hilfreich. Zumindest dann nicht, wenn ein freudiges, erfülltes Leben das Ziel ist. Die Unterscheidung führt vielmehr zur Work-Life-Imbalance!
- [Der frustrierende Ferien Denkfehler](https://leadnow.ch/2023/07/27/der-frustrierende-ferien-denkfehler/): Ferienfrust? Vielleicht liegt es an diesem Denkfehler.
- [Arbeitsbeziehung: Es passt, oder es passt nicht](https://leadnow.ch/2023/07/08/arbeitsbeziehung/): Man investiert viel Zeit und Energie in Arbeitsbeziehungen. Sind diese gesund, machen sie zufrieden. Sind sie toxisch, vergiften sie das Leben.
- [Wirksam führen im Kontext Innovation](https://leadnow.ch/2023/06/05/wirksam-fuhren-innovation/): Innovation geht Alle an! Nicht nur die Abteilungen mit dem Wort im Namen. Abteilungen. Wirksam Führen sorgt dafür.
- [Wenn das Spital ein Orchester wäre: wie würde es tönen?](https://leadnow.ch/2023/06/05/dirigent-und-organisationsentwickler/): In diesem Buchkapitel geht es um zwei unterschiedliche Berufe, die sich beide mit dem Thema Führen beschäftigen.
- [Handbuch Angewandte Psychologie für Führungskräfte](https://leadnow.ch/2023/06/05/angewandte-psychologie/): Führung ist dann wirksam, wenn der Mitarbeiter/die Mitarbeiterin Halt und Orientierung erlebt.
- [Leadnow: Konzept der Organisationsentwicklung](https://leadnow.ch/2023/06/03/konzept-der-organisationsentwicklung/): Mit dem Organisationsentwicklungs-Konzept rüsten wir Führungskräfte mit Werkzeugen aus.
- [Die Rolle des Hofnarren](https://leadnow.ch/2023/06/03/die-rolle-des-hofnarren/): Wirtschaftlicher Erfolg und Freude an der Arbeit sind keine Gegensätze. Im Gegenteil.
- [Unsere Welt braucht Psychologie](https://leadnow.ch/2023/06/03/unsere-welt-braucht-psychologie/): An der Diplomrede betonte Stefan Heer, wie sehr die Welt die Psychologie braucht.
- [Nichts gibt so viel Halt und Orientierung wie Psychologische Sicherheit](https://leadnow.ch/2023/06/03/halt-und-orientierung/): Psychologische Sicherheit ist ein Ziel wirksamer Führung, denn mit Halt und Orientierung werden Höchstleistungen realisiert.
- [Kindisch? Limbisch!](https://leadnow.ch/2023/06/03/kindisch-limbisch/): Dominanten Verhaltensmuster in vielen Führungssituationen entwickeln sich im Kindesalter.
- [Sündenbockfalle](https://leadnow.ch/2023/06/03/sundenbockfalle/): Die Sündenbockfalle lässt kein Risiko zu, auch wenn es einen Vorteil für die Unternehmung bedeuten könnte.
- [Expertenfalle](https://leadnow.ch/2023/06/03/expertenfalle/): Die Expertenfalle ist bei "Management by Expertise" oft ein Problem.
- [Drei Wege in die Kuschelfalle](https://leadnow.ch/2023/06/03/kuschelfalle/): Wenn Resignation in der Luft liegt, solidarisieren Führungskräfte zu stark mit ihren Mitarbeitenden.
- [Wirksames Feedback: Fakt und Emotion](https://leadnow.ch/2023/06/03/wirksames-feedback-fakt-und-emotion/): Wirksames Feedback braucht in der Geschäftswelt auch Emotionen.
- [Warum wirksame Führung Halt gibt](https://leadnow.ch/2023/05/31/wirksame-fuhrung-gibt-halt/): Wirksame Führung gibt Mitarbeitenden Halt und Orientierung und hat Zielfokus im Blick.

## Seiten
- [HR Consulting](https://leadnow.ch/losungen/hr-beratung/): Wir unterstützen HR - ob Sie Begleitung in Transformationsprozessen benötigen oder punktuelle Beratung in individuellen HR Themen. 
- [Events](https://leadnow.ch/events/)
- [Umfragen](https://leadnow.ch/losungen/umfragen/): Wirksame Führungskräfte kennen ihre Werte. Es geht nicht so sehr darum, welche Werte einem wichtig sind, sondern welche Werte sich durchsetzen, wenn es schwierig wird.
- [Führungshandbuch](https://leadnow.ch/losungen/fuhrungshandbuch/): Das Leadnow-Führungshandbuch bietet eine Anleitung zu den wichtigsten Führungsaufgaben und liefert detaillierte Anweisungen für verschiedene Führungssituationen. Es ist online verfügbar, wobei eine Basisversion frei zugänglich ist. Es enthält Artikel und Anleitungen zu allen wichtigen Führungsthemen. Firmenkunden können auf zusätzliche, unternehmensspezifische Inhalte zugreifen, die einzelne Themen vertiefen und so ein umfassenderes Erlebnis bieten.
- [Moderation von Retreats​](https://leadnow.ch/losungen/moderation-von-retreats/): Nehmen Sie sich Zeit, um sich in Gesprächen mit uns mit strategischem Denken, Führungsvisionen, der Entwicklung der Teamführung oder spezifischen Herausforderungen Ihres Unternehmens zu befassen.
- [Konfliktlösung](https://leadnow.ch/losungen/konfliktlosung/): Wenn es in Ihrer Organisation Konflikte gibt, ist das gut. Sie sind ein Zeichen von Leidenschaft und eine Chance, um zu wachsen. Wie Sie mit ihnen umgehen, kann den Unterschied machen.
- [People Leadership](https://leadnow.ch/losungen/people-leadership/): Was tun Sie, wenn Ihre Organisation eine neue Führungskraft benötigt? 
- [Führungsberatung](https://leadnow.ch/losungen/fuhrungsberatung/): Basierend auf jahrelanger Erfahrung und Fachkenntnis, Beobachtungen, Forschung und praktischen Methoden bieten wir massgeschneiderte Lösungen für die Herausforderungen der Unternehmensführung:
- [Leadnow Navigator](https://leadnow.ch/losungen/leadnow-navigator/): Ob die Führung transaktional, situativ, kollegial, partizipativ usw. ist, ist nicht so wichtig. Wichtig ist, dass sie wirksam ist.
- [Standardsituationen](https://leadnow.ch/losungen/standardsituationen/): Wie setze ich Ziele? Wie gebe ich Feedback? Wie kann ich Entscheidungen delegieren? Baue ich Druck auf oder frage ich, wie die Dinge erledigt werden können?
- [Leadnow Academy](https://leadnow.ch/losungen/leadnow-academy/): https://youtu.be/oZU2JfmLR_E
- [Fallsimulation](https://leadnow.ch/losungen/fallsimulation/): Es gibt zwei Arten der Führungskräfteentwicklung: die angenehme und die wirksame.
- [Lösungen](https://leadnow.ch/losungen/): Führungsentwicklung: Führungskräfte wachsen an ihren Herausforderungen.
- [Team und Komplizen](https://leadnow.ch/team-und-komplizen/): A team is not a group of people who work together - a team is a group of people who trust each other.
- [Blog](https://leadnow.ch/blog/)
- [Kontakt](https://leadnow.ch/kontakt/): Haben Sie eine Frage, wollen Sie mehr erfahren oder einfach informiert bleiben, dann nehmen Sie mit uns Kontakt auf.
- [Impressum](https://leadnow.ch/impressum/): Verantwortlich für den Inhalt der Webseite ist:
- [Home](https://leadnow.ch/): https://www.youtube.com/watch?v=l6BFaC3Wgrc
- [Datenschutzerklärung](https://leadnow.ch/datenschutz/): In dieser Datenschutzerklärung beschreiben wir, was wir mit Ihren Daten tun, wenn Sie leadnow.ch verwenden (nachfolgend gesamthaft «Website»), unsere Dienstleistungen oder Produkte beziehen, anderweitig mit uns im Rahmen eines Vertrags in Verbindung stehen, mit uns kommunizieren oder sonst mit uns zu tun haben. Gegebenenfalls werden wir Sie durch eine rechtzeitige schriftliche Mitteilung über zusätzliche, nicht in dieser Datenschutzerklärung erwähnte Bearbeitungsaktivitäten informieren. Zusätzlich können wir Sie über die Bearbeitung Ihrer Daten separat informieren, z.B. in Einwilligungserklärungen, Vertragsbedingungen, zusätzlichen Datenschutzerklärungen, Formularen und Hinweisen.

## Events
- [Die HR Falle überwinden](https://leadnow.ch/event/leadnow-hr-falle-workshop/): Viele Personaler fühlen sich im Hamsterrad: Sie geben Alles, um Führungsthemen voranzutreiben, ohne Befugnisse für echten Wandel. Diesen Zustand nennen wir die HR Falle: HR kompensiert die Nebenwirkungen von schlechter Führung.
- [Vorsicht Führungsfalle!](https://leadnow.ch/event/leadnow-offene-fallsimulation-workshop/): Und es gibt eine überschaubare Anzahl von Führungsfallen.
- [Fallsimulation – C Level](https://leadnow.ch/event/leadnow-fallsimulation-workshop-c-level/): Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer erfahren in Veränderungsprozessen viel Gegenwind. Gleichzeitig sind sie alleine, denn alle Menschen im Umfeld haben auch eigene Interessen.

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