Aujourd’hui, j’aimerais partager quelques r\u00e9flexions sur l’influence de la parentalit\u00e9, de la paternit\u00e9, sur mon style de management. Je suis papa de trois enfants et, comme vous pouvez l’imaginer, c’est toujours anim\u00e9 et stimulant. Il arrive que l’on crie, que l’on se batte, etc. Rien d’extraordinaire. Mais cela a pour cons\u00e9quence que je vois la collaboration en \u00e9quipe et au bureau d’un tout autre \u0153il. Cette vivacit\u00e9 et cette impr\u00e9visibilit\u00e9, qui sont parfois tr\u00e8s grandes avec les enfants, sont heureusement nettement moins pr\u00e9sentes dans la vie professionnelle. Depuis que je vis avec des enfants et que j’\u00e9l\u00e8ve des enfants ou que j’essaie de les \u00e9lever, je suis tr\u00e8s satisfaite du fait qu’au bureau, personne ne crie fort, ne se roule par terre ou ne se bat avec les autres. On peut dire maintenant que c’est normal au travail, mais c’est aussi agr\u00e9able qu’ils ne le fassent pas. Je pense donc que les folies du quotidien des parents m’ont rendu plus calme et plus reconnaissant pour ce que je vis au travail, et cela m’a aussi rendu plus patient. Il y a un proverbe qui dit : \u00ab L’herbe ne pousse pas plus vite si on tire dessus \u00bb. Et c’est un peu pareil pour les enfants et les \u00e9quipes dans les organisations. Faire face aux choses avec bienveillance, parler, \u00eatre patient, mais aussi stimuler avec mesure, ce sont toutes des choses que je retire de la vie de famille dans la vie professionnelle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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