Les relations entre les RH et les PDG sont souvent complexes, marqu\u00e9es par un chass\u00e9-crois\u00e9 de responsabilit\u00e9s et d’attentes, notamment en termes de d\u00e9veloppement du leadership organisationnel. Dans la conversation ci-dessous, Stefan et Hubert explorent les changements d’\u00e9tat d’esprit n\u00e9cessaires pour briser ce cycle.<\/p>\n
Hubert :
\nStefan, je constate tr\u00e8s souvent que les CEO dirigent de mani\u00e8re tr\u00e8s directe et orient\u00e9e vers le business, en partie avec de bonnes intentions, mais qu’ils font ainsi passer des choses toxiques. Les collaborateurs vont alors se plaindre aupr\u00e8s des RH, qui sont alors confront\u00e9s \u00e0 la situation. Que peut-on faire dans ce cas ?<\/p>\n
Stefan :
\nJe pense que cela vaut aussi pour les CEO, du point de vue des RH : Les RH ne doivent pas donner au CEO ce qu’il souhaite. Les CEO pr\u00e9f\u00e8rent d\u00e9l\u00e9guer la direction et tout ce \u00ab Gsp\u00fcrsch mi, f\u00fcehlsch mi \u00bb aux RH. En tant que RH, on doit donner au CEO ce dont il a besoin. C’est un autre \u00e9tat d’esprit dans la direction. Ils ne peuvent pas simplement d\u00e9l\u00e9guer cette direction, car ils en sont le c\u0153ur. S’ils y introduisent tout le poison, en tant que RH, on ne peut que compenser. L’objectif est donc de diriger efficacement, sans ce poison. Et c’est mieux au final pour le CEO et pour toute l’organisation.<\/p>\n
Hubert :
\nMais cela signifie-t-il que les RH doivent changer pour y parvenir ?<\/p>\n
Stefan :
\nMa r\u00e8gle de base en mati\u00e8re de conseil est que ce sont toujours ceux qui sont en face de moi qui doivent changer. Quand je parle avec les RH, oui, les RH doivent changer. Car tu ne peux changer que toi-m\u00eame. Et se plaindre d’un CEO p\u00e9nible, \u00e7a d\u00e9culpabilise un peu, mais \u00e7a n’aide pas.<\/p>\n
Hubert :
\nBien, merci<\/p>\n
Traduit avec DeepL.com (version gratuite)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Les relations entre les RH et les PDG sont souvent complexes, marqu\u00e9es par un chass\u00e9-crois\u00e9 de responsabilit\u00e9s et d’attentes, notamment en termes de d\u00e9veloppement du leadership organisationnel. Dans la conversation ci-dessous, Stefan et Hubert explorent les changements d’\u00e9tat d’esprit n\u00e9cessaires pour briser ce cycle. Hubert : Stefan, je constate tr\u00e8s souvent que les CEO dirigent […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2543,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[],"class_list":["post-2550","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"blocksy_meta":[],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/leadnow.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2550","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/leadnow.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/leadnow.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadnow.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadnow.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2550"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/leadnow.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2550\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/leadnow.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2543"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/leadnow.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2550"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/leadnow.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2550"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/leadnow.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2550"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}