L’un des probl\u00e8mes les plus fr\u00e9quents des entreprises est le manque de motivation de leurs employ\u00e9s. Dans la plupart des cas, les responsables des ressources humaines et les chefs d’entreprise ont recours \u00e0 la mise en place d’indicateurs de performance cl\u00e9s (KPI) pour r\u00e9soudre ce probl\u00e8me, pensant que cela contribuera \u00e0 augmenter la productivit\u00e9. Bien que les ICP donnent aux employ\u00e9s des objectifs sp\u00e9cifiques et aux entreprises la possibilit\u00e9 de suivre les performances, ils ne sont pas tr\u00e8s efficaces en tant que facteur de motivation.<\/p>\n
Le probl\u00e8me des ICP est qu’ils transforment le travail en une s\u00e9rie de cases \u00e0 cocher plut\u00f4t que d’encourager les gens \u00e0 accomplir leurs t\u00e2ches avec joie. Les employ\u00e9s sont plus susceptibles de se pr\u00e9occuper de l’accomplissement des t\u00e2ches, mais pas des objectifs de l’entreprise ou du d\u00e9veloppement individuel. Cela peut entra\u00eener du stress, une r\u00e9ticence \u00e0 travailler et m\u00eame un \u00e9puisement professionnel, car les ICP peuvent \u00eatre per\u00e7us comme une pression plut\u00f4t que comme une motivation. En outre, le fait de remplir des ICP est souvent source de d\u00e9sengagement, car il est per\u00e7u comme un manque d’autonomie et peut conduire \u00e0 une mentalit\u00e9 de \u00ab travailler pour r\u00e9gner \u00bb. C’est tout le contraire de l’attitude voulue pour penser et agir en entrepreneur.<\/p>\n
Ainsi, au lieu de se concentrer sur les indicateurs de performance cl\u00e9s, les entreprises devraient s’int\u00e9resser \u00e0 l’id\u00e9e d’appropriation et de finalit\u00e9 du travail, ainsi qu’au lien entre les t\u00e2ches et les objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l’organisation. Les employ\u00e9s se sentent ainsi plus valoris\u00e9s et ont un sentiment d’appartenance \u00e0 l’organisation puisqu’ils savent comment ils contribuent \u00e0 l’objectif global de l’entreprise.<\/p>\n
En outre, la cr\u00e9ation de possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement peut contribuer \u00e0 raviver la passion et \u00e0 accro\u00eetre le niveau d’int\u00e9r\u00eat. Qu’il s’agisse de formation aux comp\u00e9tences, de formation au leadership ou d’activit\u00e9s de r\u00e9solution de probl\u00e8mes, le fait de donner aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 d’aller au-del\u00e0 de leurs activit\u00e9s professionnelles normales les aide \u00e0 se sentir ma\u00eetres de leur travail. De la m\u00eame mani\u00e8re, le fait d’accorder aux employ\u00e9s un plus grand pouvoir de d\u00e9cision et de leur d\u00e9l\u00e9guer des responsabilit\u00e9s se traduit par une motivation accrue, car cela r\u00e9pond au besoin d’accomplissement personnel.<\/p>\n
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